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30/04/2022
Este informe presentado por la Cámara Territorial de Cuentas (CTC) plantea varias preocupaciones importantes en cuanto a su gestión, su representatividad y su eficacia para cumplir con su misión de promoción de la perla de Tahití.
Aquí tiene un resumen de los puntos principales planteados en este informe:
1. Pérdida de Miembros y Falta de Representatividad
La TPAFP, creada en 2014 tras la disolución de la Maison de la Perle, tenía como objetivo reunir a los profesionales de la perlicultura y promover la perla de Tahití. Sin embargo, tras su primer año de existencia, la asociación vio reducir sus miembros de 11 a 5 organizaciones, lo que indica un fracaso en su misión de representación y de unión de los actores del sector. Esto también reveló una falta de credibilidad y legitimidad ante los profesionales del sector.
2. Problemas de Gobernanza
La gobernanza de la asociación fue un punto clave del informe de la CTC:
Ausencia de actas sistemáticas: Las decisiones tomadas en las reuniones no se registran correctamente.
Falta de órdenes del día: Las reuniones no siempre cuentan con un marco estructurado, lo que perturba el buen funcionamiento de los órganos de la asociación.
Asamblea general inoperante: La asamblea general, que debería desempeñar un papel crucial en las decisiones de la asociación, no cumple sus funciones.
Incumplimiento de las normas estatutarias: Las reglas de gobernanza se ignoran con frecuencia, y la prevención de conflictos de interés es insuficiente, comprometiendo así la integridad de la organización.
3. Mala Gestión Financiera
El informe también critica la gestión financiera de la asociación:
Subvenciones mal utilizadas: Aunque la TPAFP recibió un total de 436 millones de Fcfp entre 2014 y 2019, la distribución de estos fondos sigue siendo poco clara.
Contabilidad deficiente: No existen mecanismos claros de control interno, lo que impide un seguimiento eficaz de los gastos y asegurar una gestión transparente de los fondos públicos.
Ausencia de control de gastos: La asociación parece carecer de supervisión financiera, lo que conlleva una mala asignación de recursos.
4. Estrategia de Promoción Ineficaz
El informe de la CTC cuestiona la estrategia de promoción de la perla de Tahití, tanto a nivel local como internacional:
Financiación de asociaciones extranjeras: La TPAFP financió asociaciones extranjeras sin tener un control directo, perdiendo así el dominio de la estrategia de promoción internacional.
Gastos excesivos: Se observaron compras sin competencia y gastos excesivos, poniendo en duda la eficacia de las acciones locales de promoción.
Acceso inequitativo a los proveedores: Los proveedores locales no siempre tienen un acceso equitativo a los mercados de la asociación, lo que plantea dudas sobre la transparencia en la elección de socios.
5. Propuestas y Medidas Correctivas
En respuesta a estas deficiencias, se han implementado varias medidas, como convenios de asociación directa con asociaciones extranjeras a partir de 2020. Sin embargo, la CTC considera que la existencia misma de la TPAFP, en sus condiciones actuales, debe ser reevaluada. Se juzga necesaria una revisión de su gobernanza, sus prácticas financieras y su estrategia de promoción para restaurar la credibilidad de la asociación y garantizar la eficacia de sus acciones.
6. Conclusión
En conclusión, la Tahitian Pearl Association of French Polynesia se encuentra en una encrucijada crucial. Su gestión deficiente, su falta de transparencia y representatividad, así como sus desviaciones financieras, ponen en duda su capacidad para desempeñar su papel de promotora de la perla de Tahití. Son indispensables reformas para restaurar su legitimidad y mejorar su eficacia en el sector perlífero.